Röportaj. Hatice Türkan
Konuk: Ferdi Kurt
BATSO için 31 hedefli yönetim modeli:
Başkan Adayı Ferdi Kurt’la Kadraj’a özel
BATSO’DA YENİ DÖNEM VAADİ:
“BATMAN’IN EKONOMİK ANLAYIŞI DEĞİŞECEK”
Batman Ticaret ve Sanayi Odası’nda (BATSO) seçim süreci yaklaşırken, kent ekonomisinin geleceğine ilişkin farklı öneriler de gündeme geliyor. BATSO Başkan Adayı, seçimleri kazanması halinde Batman ekonomisinde yeni bir anlayış oluşturacaklarını belirterek, petrolün yanı sıra lojistikten ihracata, tarımdan sanayiye, turizmden teknolojiye kadar birçok alanın birlikte büyütülmesi gerektiğini söyledi.
BATSO’nun yalnızca üyelerine hizmet veren bir oda olmaması gerektiğini vurgulayan aday, şehrin ekonomik aklının merkezi olacak bir yönetim modeli hedeflediklerini ifade etti. 31 temel hedeften oluşan yol haritasını anlatan aday; OSB’lerden lojistik yatırımlarına, kadın girişimcilerden gençlere, Hasankeyf turizminden ihracata kadar birçok başlıkta planlarını anlattı.
İşte Batman ekonomisine ve BATSO yönetimine ilişkin sorular ve yanıtları:
-“Ben seçilirsem Batman’da şu değişir” dediğiniz en somut başlık nedir?
“Batman’ın ekonomik anlayışı değişecek. Bugün ekonomimizi büyük ölçüde petrol üzerinden konuşuyoruz. Petrol bizim gücümüzdür ve bundan vazgeçmeyeceğiz. Ama Batman’ın geleceğini sadece petrole bağlamayacağız. Lojistik, ihracat, tarım-sanayi entegrasyonu, turizm-gastronomi, teknoloji ve yenilenebilir enerji alanlarını büyüteceğiz. Hedefimiz Batman’ı üreten, ihraç eden ve yatırım çeken bir şehir haline getirmek. Kitapçığımızın temelinde de ekonomik çeşitlilik bu nedenle en önemli başlıklardan biri.”
-BATSO’nun bugün en büyük zaafı sizce nedir, nasıl kapatacaksınız?
“Bence en büyük zaaf temsil gücünün ve ortak aklın yeterince güçlü kullanılmaması. BATSO sadece üyelerinden aidat alan ve belge veren bir kurum olmamalı. Şehrin ekonomik aklının merkezi olmalı. Biz bunun için Batman Kent Ekonomi Konseyi, Yüksek İstişare Kurulu ve Ortak Akıl Platformu gibi mekanizmalar kuracağız. Sanayiciyi, tüccarı, akademisyeni, STK’ları ve kamu kurumlarını aynı masaya getireceğiz.”
-Batman ekonomisinin kilidini açacak 3 sektör hangileridir?
“Tek bir sektöre indirgemek doğru değil ama üç başlık seçmem gerekirse: lojistik ve ihracat, tarım-sanayi ve turizm-gastronomi. Çünkü Batman’ın coğrafi konumu bize lojistik avantaj sağlıyor. Dicle Havzası güçlü bir tarım potansiyeli taşıyor. Hasankeyf ve Batman’ın gastronomisi ise henüz yeterince ekonomik değere dönüşmüş değil. Bunların yanında teknoloji ve enerji de bu üç alanı tamamlayan stratejik sektörler olacak.”
-Organize Sanayi Bölgesi için somut bir genişleme/yeniden yapılandırma planınız var mı?
“Evet. Biz sadece ‘OSB büyüsün’ demiyoruz.
Mevcut OSB’lerin altyapı, ulaşım, enerji ve atık yönetimi sorunlarının çözülmesini, bunun yanında ihtisaslaşmış yeni sanayi alanlarının oluşturulmasını savunuyoruz. Tekstil, makine-metal, enerji teknolojileri ve petro-kimya gibi alanlarda ihtisas OSB’leri; ayrıca tarımın sanayiye dönüşmesi için Gıda İhtisas OSB kurulmasını hedefliyoruz.”
-Odayı kazandığınızda ilk açıklayacağınız veri ne olur?
“Batman’ın ekonomik fotoğrafını. Sektör sektör kaç işletmemiz var, kaç kişi istihdam ediliyor, ihracatımız hangi noktada, OSB’lerde kapasite ne durumda, hangi sektör büyüyor, hangi sektör geriliyor? Bunun için Ekonomik Veri ve Araştırma Merkezi oluşturmayı planlıyoruz. Kararlarımızı tahminlerle değil, rakamlarla vereceğiz.”
-Hesap verebilirlik sizin için pratikte ne demek?
“Çok basit; BATSO üyesi verdiği aidatın ve verdiği oyun nereye gittiğini bilecek. Yapılan harcamalar, yürütülen projeler, oluşturulan iktisadi işletmeler ve elde edilen sonuçlar üyelerin erişimine açık olacak. Benim için hesap verebilirlik bir slogan değil; yönetim biçimidir. Kitapçığımızda da şeffaflık ve mali hesap verebilirliği temel yönetim ilkesi olarak açıkça ortaya koyduk.”
-Batman’a yatırım çekmek için hangi şehir/ülke ile özel bir hat kurmayı planlıyorsunuz?
“İlk hedefimiz Irak Kürdistan Bölgesi ve özellikle Erbil, Duhok ve Süleymaniye hattı. Çünkü Batman’ın coğrafi konumu ve mevcut ticari ilişkileri düşünüldüğünde burada çok ciddi bir potansiyel var. Ama bununla sınırlı kalmayacağız. İran ve Suriye pazarlarını da değerlendireceğiz. Bu şehirlerdeki ticaret ve sanayi odalarıyla ilişkileri yeniden yapılandırıp, gerektiğinde temsilcilik mekanizmaları oluşturacağız.”
-Teknokent ve girişimcilik ekosistemiyle ilişkiniz nasıl olacak?
“Üniversiteyi ekonomik kalkınmanın dışında bırakmayacağız. Batman Üniversitesi ile birlikte ikinci Teknokent vizyonunu hayata geçirmek istiyoruz. Teknoloji Transfer Ofisi aracılığıyla üniversitedeki akademik bilgiyle sanayicinin gerçek ihtiyacını buluşturacağız. Genç girişimciler için mentorluk, melek yatırımcı buluşmaları, staj ve teknoloji ticarileştirme mekanizmaları kuracağız.”
-Tarım ve hayvancılıkta katma değeri artırmak için tek bir kritik hamle seçseniz ne olur?
“Ürünü tarlada bırakmamak. Üreteceğiz ama asıl mesele ürettiğimizi Batman’da işlemek, paketlemek, markalaştırmak ve ihraç etmek.
Bu nedenle Gıda İhtisas OSB, entegre işleme tesisleri ve Mezopotamya üst markası gibi modelleri önemsiyoruz. Hayvancılıkta da Besi İhtisas OSB ve Bölgesel Et Borsası ile üreticinin pazardaki gücünü artıracağız.”
-Hasankeyf ve çevresi için turizmde “oyun değiştirici” öneriniz nedir?
“Hasankeyf’i günübirlik ziyaret edilen bir tarihi alan olmaktan çıkarıp bir destinasyona dönüştürmek. Hasankeyf’i Batman’ın gastronomisiyle, kültürel mirasıyla, konaklamasıyla ve festivalleriyle birlikte düşünmeliyiz. Bizim önerimiz Hasankeyf–Batman Gastronomi ve Kültür Rotası. Batman Mutfak Kültürü ve Markalaşma Merkezi, coğrafi işaretler, gastronomi festivalleri ve profesyonel bir Turizm Master Planı ile Hasankeyf’te geçirilen süreyi ve şehirde bırakılan ekonomik değeri artıracağız.”
-Enerji, lojistik veya demiryolu gibi alanlarda lobi planınız var mı?
“Kesinlikle. Hatta bizim BATSO anlayışımızın temel farklarından biri bu. Oda sadece sorunları dile getiren değil, çözüm için Ankara’ya, bölgeye ve uluslararası alana giden bir kurum olacak.
Demiryolunda Batman Garı’nda yükleme istasyonu, yüksek kapasiteli vinç ve konteyner stok alanı oluşturulmasını, karayolu-demiryolu-hava kargo entegrasyonunu sağlayacak Bölgesel Lojistik Merkezi kurulmasını hedefliyoruz.”
-E-ticaret ve ihracata yeni başlayacak KOBİ’lere somut destek modeliniz nedir?
“KOBİ’ye ‘ihracat yap’ demekle ihracat yaptırmış olmuyorsunuz. Biz BATSO Akademi + İhracat Danışmanlık Merkezi + çok dilli dijital portal modelini kuracağız. Mevzuat, dijital pazarlama, e-ticaret, hedef ülke analizi, lojistik ve finansmana erişim konularında işletmeyi başlangıçtan ihracata kadar destekleyeceğiz. Ayrıca Eximbank’ın Batman’da daha etkin kullanılmasını sağlayacağız.”
-Kadın girişimciler için sadece “proje” değil, kalıcı mekanizma olarak ne kuracaksınız?
“Kadın girişimciyi bir proje konusu değil, ekonomik karar mekanizmasının parçası yapacağız. Kadın Girişimci Meclisi’ni güçlendireceğiz. Mentorluk, yatırımcı buluşmaları ve finansmana erişim mekanizmalarını kalıcı hale getireceğiz. Benim için mesele kadınlara bir gün etkinlik düzenlemek değil; BATSO’nun karar masasında kadınların sürekli yer almasını sağlamak.”
-Engelli bireylerin iş gücüne katılımı için iş dünyasına nasıl bir model önereceksiniz?
“Burada BATSO’nun rolünü yalnızca sosyal destek vermek olarak görmüyorum. İşletmelerle birlikte beceri ve istihdam eşleştirme modeli oluşturmak; hangi işletmenin hangi pozisyonda, hangi nitelikte çalışana ihtiyaç duyduğunu tespit edip, mesleki eğitim kurumlarıyla eşleştirmek istiyoruz. Bizim genel istihdam modelimizde de eğitim–staj–iş bağlantısını kalıcı hale getirmek var. Bu sistemi engelli bireylerin iş gücüne katılımını artıracak şekilde işletmelerle birlikte geliştirebiliriz.”
-Ekonomik daralma derinleşirse BATSO üyelerini nasıl koruyacaksınız?
“Öncelikle veriye dayalı erken uyarı sistemi kuracağız. Hangi sektör zorlanıyor, finansmana nerede ihtiyaç var, hangi işletmeler ihracat veya pazar kaybı yaşıyor; bunları takip edeceğiz. Ardından bankalar, KOSGEB ve diğer finansman kuruluşlarıyla protokoller; ortak satın alma, ortak depolama, ortak lojistik ve sektörel güç birlikleri gibi modelleri devreye sokacağız. Çünkü zor dönemlerde küçük işletmenin tek başına mücadele etmesi yerine birlikte hareket etmesini sağlayacağız.”
-Sizi rakiplerinizden ayıran en belirgin fark nedir?
“Biz sadece bir seçim listesi değiliz; bir yönetim modeli öneriyoruz. 31 temel hedefi olan, ölçülebilir bir yol haritası ortaya koyduk. Toplumsal birliktelik diyoruz; çünkü Batman’ın ekonomik geleceğini tek bir kişinin, grubun veya sektörün aklıyla yönetemeyiz. Benim farkım; iş dünyasından gelmem, sahayı bilmem ve BATSO’yu sadece temsil eden değil, çözüm üreten bir kuruma dönüştürme iddiamdır.”
-“Bu sözü verirsem geri adım atmam” dediğiniz kırmızı çizginiz ne?
“Şeffaflıktan ve toplumsal birliktelikten geri adım atmam. BATSO’nun hiçbir kişi veya grubun değil, bütün üyelerin odası olması gerektiğine inanıyorum. Kimseye ayrıcalıklı BATSO, kimseye kapalı BATSO olmayacak. Ulaşılabilir, şeffaf, hesap verebilir ve herkesin söz sahibi olduğu bir oda olacak. Bu bizim temel değerlerimizin başında geliyor.”
-1 yıl sonra bu röportaja dönüp baktığınızda, hangi sözünüzle anılmak istersiniz?
“Batman’da artık işler ortak akılla yürüyor, sözümüzle anılmak isterim. Bir yıl sonra üyelerimiz şunu söylemeli: BATSO bizim için sadece bir oda değil; sorunlarımızı çözen, önümüzü açan ve bizi aynı masada buluşturan bir kurum oldu. Çünkü bizim bütün hikâyemizin özeti aslında tek bir cümle: Toplumsal birliktelikle güven veren yönetim, güçlü bir Batman.”